Brug søgefeltet til at finde hvad du leder efter, beskriv gerne i almindeligt sprog
Står du og mangler ideer til, hvordan du konkret styrker tilliden og innovationen på arbejdspladsen? Bliv inspireret af Kultur Valby i Københavns Kommune, der har udviklet to værktøjer til at øge innovationen og støtte op om den tillidsbaserede ledelse.
Tid og kræfter investeret i offentlig-privat innovation rummer både store gevinster – og faldgruber. Ny forskning viser vej til, hvordan du som leder i den offentlige sektor bliver bedre til at udvikle velfærdsløsninger i samarbejde med virksomheder, frivillige, brugere og borgere
Vi skal have mere tillid og mere rum til faglighed i den offentlige sektor - og mere mod til at måle, hvor vi gør det, sagde Corydon på Folkemødet her til morgen.
Hvor er ledelsesrollen på vej hen? Hvad bliver den næste ledelsestrend? Svinger pendulet nu for alvor i retning af mere hård styring eller er det blot en krusning i kølvandet på finanskrisen?
Større arbejdsglæde, bedre kvalitet og lavere sygefravær. Der er mange fordele ved mere tillid – både mellem embedsmænd og ledere og mellem ledere og medarbejdere. Men hvordan starter man en proces for mere tillid og mindre bureaukrati, og hvad skal man være opmærksom på? FTF har mødt ph.d.-studerende Tina Øllgaard Bentzen til en snak om, hvordan man som offentlig leder sparker tillidsdagsorden i gang.
Alle kommuner vil gerne afbureaukratisere, men hvordan rydder man bedst op i reglerne og skaber mere tillid til de ansattes faglige dømmekraft? Find inspiration hos Socialforvaltningen i Københavns Kommune. Her har alle ansatte mulighed for at gå til Menings Samlingen, hvis de vil af med bureaukratiske regler og krav.
FTF's vækstforslag om mere offentlig-privat innovation er den rigtige vej at gå, sagde økonomi- og indenrigsminister Margrethe Vestager på FTF's repræsentantskabsmøde. Hun betonede samtidig, hvor vigtigt det er at bygge på de ansattes faglighed og skære bureaukratiet bort.
Lederne skal i dag jonglere med alt fra innovation, motivering og effektiviseringer til udvikling af medarbejderne. Hvordan navigerer ledere i den nye virkelighed med modsatrettede krav, og gælder de samme løsninger på tværs af fag og sektorer? Det og meget mere bliver i dag diskuteret på FTF’s store temamøde om den nye lederrolle.
Velfærden er under forandring, og velfærdsmedarbejderne mødes af nye forventninger. Som medskabere af velfærd får medarbejderne brug for nye kompetencer og skal indtage nye roller. En ny rapport beskriver tre roller, der kan hjælpe arbejdspladserne med at realisere det nye ideal.
Flere og flere velfærdsopgaver løses på tværs af fagområder og i samarbejde med private virksomheder, frivillige og borgerne. Det stiller nye krav til lederne i den offentlige sektor, men giver også mere frihed til at tænke ud af boksen. Ny rapport giver et bud på lederens nye roller og giver samtidig konkrete redskaber til velfærdsledelse under forandring.